Ansvar og prestasjoner i CVen: hva skal angis?

Ansvar og prestasjoner er en av de mest relevante delene av CVen, arbeidsgivere legger spesiell vekt på det. Den endelige avgjørelsen om å ansette en jobbsøker avhenger av innholdet og presentasjonsstilen.

Personalansatte søker omhyggelig og oppmerksomt etter ansatte som er i stand til å bringe den startet virksomhet til en vellykket slutt, optimalisere arbeidsprosesser effektivt og spare tid, og stadig øke fortjenesten til bedriften. Ved å enkelt, tydelig og på en forretningsmessig måte reflektere i CV-en dine produksjonsprestasjoner i dine tidligere jobber, løser du mer enn 50 % problemet med å ansette en ny jobb.

En profesjonell funksjon er en relativt autonom komponent av profesjonell aktivitet innen en bestemt teknologisk prosess. Jobbansvar er et sett med spesifikke handlinger til en ansatt på arbeidsplassen, brukt for å oppnå produksjonsstrategiske og taktiske mål. Ansvar (som konkrete handlinger) er med andre ord utformet for å sikre oppfyllelse av funksjoner.

Prestasjoner inkluderer spesifikke resultater av arbeid som går utover rutineaktivitetene til en spesialist. Det er nettopp dette de er stolte av, noe som er spesielt verdsatt av enhver arbeidsgiver.

Hovedoppgaven til seksjonen er å interessere arbeidsgiveren, for å vise ham din potensielle nytte for å løse spesifikke produksjonsoppgaver.

Før du begynner å skrive denne aktuelle delen, anbefaler vi at du leser den første informasjonen om organisasjonen nøye. Det er nødvendig å tydelig forstå bedriftens oppdrag, dens strategiske og taktiske mål, produksjonsevner, samt egenskaper og bedriftstradisjoner. Dette vil bidra til å presentere deg selv for arbeidsgiveren i et gunstig lys, for å sikre seieren i CV-konkurransen.

Informasjonen som presenteres i avsnittet bør presenteres konsist, tydelig, i en forretningskyndig stil og oppfylle en rekke kriterier:

• målbarhet, det vil si ha kvantitative egenskaper;
• konkrethet versus generalitet;
• imponerende (demonstrativitet);
• relevans, det vil si graden av relevans for stillingen du søker på.

Det er to hovedkategorier av prestasjoner som anbefales for en CV: personlig, som du er stolt av uansett yrke; profesjonell, direkte relatert til resultatene av arbeidet ditt på arbeidsplassen. For eksempel bør du beskrive betydelig salgssuksess eller suksessen til en eiendomsmegler. Begge kategoriene skal være spesifikke og gjenspeiles i de målte verdiene.

De personlige egenskapene og prestasjonene som er angitt i CV-en trenger ikke å "skjerpes" for din profesjonelle aktivitet. Dette er ikke-arbeidsrelaterte suksesser som karakteriserer deg som et voksende, kreativt og utviklende individ. Dette inkluderer sportsprestasjoner som viser nivået på din gode helse.

Slike typiske personlige egenskaper som omgjengelighet, målrettethet og andre blir ofte ganske enkelt ignorert av arbeidsgivere, siden de indikerer mangel på kreativitet hos søkeren. Mer produktive egenskaper vurderes, for eksempel rask læring, følelse av det nye, evnen til raskt å navigere og assimilere ny informasjon, analysere det og prioritere aktiviteter riktig, foreslå og raskt implementere rasjonaliseringsforslag, etc.

For unge fagfolk som ikke har faglige prestasjoner, er det viktig å legge vekt på personlige egenskaper og ferdigheter, som evnen til å takle stress, omgjengelighet, ønske om å jobbe i team, punktlighet, oppmerksomhet, ro, etc. , det vil si de egenskapene som vil gi feilfri, korrekt og rask utførelse av arbeid på kort tid.

De viktigste karriereprestasjonene vil hjelpe en arbeidsgiver å sette pris på dine forretningsferdigheter.

1. De vil i stor grad forbedre selvtilliten til en potensiell sjef, siden anskaffelsen av en ekte profesjonell vil være i tråd med hans strategiske intensjoner.
2. Vellykkede eksempler på jobbprestasjoner vil fullt ut vise ditt engasjement og ansvar i arbeidet ditt.
3. Den fremtidige lederen vil raskt forstå omfanget av din vekstdynamikk som profesjonell. Basert på disse eksemplene vil egenskaper som hardt arbeid, profesjonalitet, nivået på streben etter videre selvutvikling bli vurdert.

Derfor bør en potensiell leder informeres om sine profesjonelle prestasjoner, det vil si betydelige resultater og kunnskap relatert til arbeid, med fokus på:

• implementerte, vellykket implementerte prosjekter av deg;
• forbedre økonomiske og andre indikatorer;
• oppnådd produksjonsmål;
• resultater som overgikk tidligere seire, inkludert kollegers.

Det er lett å oppdage din personlige suksess ved å svare på følgende spørsmål til deg selv:

• Hvilken fordel har jeg vært i stand til å tilføre selskapet under arbeidet mitt i det?
• Hvilke nyttige ferdigheter, evner og erfaring har jeg fått?
• Hvilket viktig prosjekt ble gjennomført med min vellykkede deltakelse?
• Har jeg blitt betrodd arbeid utenfor mitt direkte ansvar?
• Hva ble jeg takket for i min forrige jobb?
• Hvilke konkrete suksesser har ledelsen notert?
• Hva klarte jeg å endre til det bedre (introdusere, forbedre) i forrige stilling?

Ved ansettelse i en lederstilling må prestasjoner samsvare med en leders arbeid: evne til å ta strategiske beslutninger, ledererfaring, planlegging, praksis med å erstatte lederens plass mv. Hvis du planlegger å komme inn i stedet for en linjespesialist, er det viktig å samsvare med nivået: introdusert, økt, økt, etc.

I store systemorganisasjoner med en godt forgrenet struktur er det som regel organisert divisjoner med et betydelig antall kontorledere som sørger for nødvendig dokumentflyt. Slike ansatte spesialiserer seg på arbeid med ekstremt snevert fokus, og registrerer for eksempel kun innkommende eller utgående dokumenter. Det er vanskelig for slike arbeidere å presentere sine prestasjoner.

For å fylle ut avsnittet korrekt anbefaler vi at du følger en rekke regler.

1. Formålet og fokuset med presentasjonen. Hovedoppgaven er å vise den potensielle lederen på en forståelig måte at du er den beste jobbsøkeren som kan tilføre selskapet maksimalt utbytte. Det gir ingen mening å detaljere dine funksjonelle ansvar på det forrige arbeidsstedet hvis du har bestemt deg for å endre profilen til aktiviteten din. Du bør heller ikke fokusere på ferdigheter og evner som kanskje ikke er nyttige på en ny arbeidsplass. Det er mer lønnsomt å dvele ved aspektene ved din profesjonelle aktivitet som er nyttige for den nye arbeidsgiveren. Så i CV-en til en spesialistøkonom, en søker til stillingen som finansdirektør, er det nyttig å ikke dvele ved å beregne kostnadene ved produksjon eller rasjonering av arbeidskraft, men å reflektere spørsmål knyttet til finansiell kontroll og analyse, dens ledelsesaktiviteter.
2. Det er nyttig å matche dens viktigste profesjonelle prestasjoner med spesifikke arbeidsplasser. Vanligvis angir arbeidssøkere 2-3 tidligere firmaer i CV-en, og gir en kort liste over prestasjoner.
3. Det er viktig å ikke presentere temaet i generelle fraser, men å fremheve spesifikke (digitale) parametere for aktivitet. For å gjenspeile for eksempel lederens suksess i å jobbe med klientkontingenten, i stedet for de banale "tiltrukket klienter", merk "la til 25 nye klienter til klientbasen på 2 måneder."
4. Korthet og klarhet i presentasjonen. Å kopiere hele stillingsbeskrivelsen ville være en åpenbar feil; det er nok å dvele ved hovedpunktene. Dette vil tillate deg å vise ansvarsområdet på riktig måte og vil ikke slite arbeidsgiveren når du leser CVen. For innkjøpssjefer vil det for eksempel være nok å merke seg: han valgte lønnsomme partnere, vurderte og evaluerte forskjellige prisalternativer, var engasjert i å dokumentere transaksjoner.
5. Det er nyttig å vie omtrent 50 % av dokumentet til prestasjoner, og avsløre ansvar i resten av dokumentet. Samtidig bør hver av dem balanseres med de tilsvarende ytelsesresultatene, som vil presentere deg som en verdig ansatt. For selgere vil det se omtrent slik ut:
   • i området med å utvide kundekontingenten, økte antallet lønnsomme partnere med en og en halv ganger på grunn av innføringen av et ryddig og nytt rabattsystem;
   • for å øke salget, organiserte han en ekstra kanal, som sikret en økning i volumet av salg av varer med 30%.
6. Effektiv bruk av verb lar deg fokusere på at din personlige innsats har gitt et bestemt positivt resultat. Den mest levende og forretningsmessige aktiviteten er beskrevet nøyaktig ved hjelp av perfekte verb (skapt, utført, etc.) - de "starter" nøyaktig fortjener. Verb av den ufullkomne formen (besvart, deltatt osv.) reflekterer i større grad plikter og funksjoner, men ikke prestasjoner. For eksempel, i stedet for en typisk uttalelse om faktum - "nivået på produksjonskostnadene er redusert," er det bedre å skrive - "redusert produksjonskostnadene med 25 %." I tillegg er det verdt å merke seg måtene og midlene for denne reduksjonen.

Unngå å skrive på vaktfraser i CV-en som "Rettidig og effektivt oppfylte ledelsens oppgaver", "i løpet av arbeidet mottok ikke en eneste klage" eller "slutt på grunn av uprofesjonell vurdering fra ledelsen og konflikten i teamet" , fordi den ansatte som ikke gjør noe, ikke gjør feil ...

CV-en din vil ikke gjøre riktig inntrykk på HR-ansvarlig og vil være ineffektiv hvis den er skrevet:

• vage, lange og resonnerende setninger;
• detaljerte setninger som er upraktiske å lese;
• med negative vurderinger av noe slag;
• med innholdet i passive former, for eksempel fraser som "var ansvarlig for introduksjonen", "funnet anvendelse", som bør erstattes med aktive verbformer "introdusert", "effektivt anvendt", etc.

Her er noen nyttige eksempler på prestasjoner for flere ulike yrker.

Regnskapsfører - den mest ansvarlige stillingen, som krever stor nøyaktighet, erfaring og pragmatisme. Her kan gode eksempler på faglige prestasjoner være:

• automatisering av regnskapsberegninger og påfølgende optimalisering av personalet;
• vellykket test av flere skatterevisjoner;
• hel eller delvis oppdatering av selskapets dataprogramvare;
• skrive en rekke publikasjoner for spesialiserte regnskapsperioder;
• tilstedeværelsen av et sertifikat eller vitnemål som bekrefter kvalifikasjonen "regnskapssjef";
• antall eksterne revisjoner bestått verdig.

Lærer:

• det faktum å motta et æresdiplom for arbeidsmeritter i pedagogisk arbeid;
• eksemplarisk gjennomføring av en rekke åpne leksjoner;
• deltakelse i betydelige all-russiske konferanser om pedagogikk;
• opprettelse og løpende vedlikehold av pedagogiske sirkler;
• organisering og avholdelse av konferanser, webinarer for erfaringsutveksling i pedagogisk arbeid.

Doktor. Her har hvert område av medisin sine egne produksjonsegenskaper og nyanser, for en ØNH-lege, for eksempel:

• gjennomført mer enn 40 vellykkede operasjoner;
• publiserte rundt 150 artikler for magasinet "Helse";
• skrev og forsvarte sitt vitenskapelige arbeid "Newest Methods of Scleroma Treatment", som han fikk en doktorgrad i medisinske vitenskaper for;
• i løpet av de siste 4 årene har trent 40 praktikanter;
• gjennomførte 11 webinarer om øre-nese-øre- og ørehinnesykdommer;
• deltok på 14 konferanser, hvorav 5 er internasjonale;
• oppfunnet og patentert en ny medisin eller enhet.

For en salgssjef:

• klarte å øke salgsnivået med 35%;
• 45 nye kunder ble tiltrukket på seks måneder;
• på 1,5 år rekrutterte og trente han 12 nye medarbeidere;
• I løpet av de siste 3 årene har den organisert 35 kampanjer og rabattprogrammer, takket være at den har tiltrukket seg 200 nye faste kunder.

Veileder. Ledere er konvensjonelt delt inn i 2 grupper: liten og stor skala. Den første gruppen inkluderer administratorer, veiledere, ledere og andre; i den andre - direktører, generaldirektører, presidenter for selskaper, etc. Eksempler på profesjonelle prestasjoner i CV-en for lederen av den strukturelle avdelingen for logistikk:

• på 1 år utviklet 4 ordninger med nye ruter for rask levering av varer;
• automatiserte inventarsystemet, på grunn av hvilket prosessen ble redusert fra 6 timer til 2 timer;
• oppdaterte programvaren, på grunn av dette ble hastigheten på utarbeidelsen av standarddokumenter redusert med 20%.

Advokat:

• systematiserte og optimaliserte prosedyren for godkjenning av dokumentasjon, noe som økte hastigheten på utarbeidelsen av søknadsmaterialet og ga betydelige konkurransefortrinn;
• sikret inngåelsen av 22 kontrakter med anerkjente utenlandske firmaer for levering og installasjon av det nyeste produksjonsutstyret;
• utarbeidet og gjort endringer i sektorlovgivningsdokumenter, som gjorde det mulig å optimalisere prosedyren og vilkårene for avvikling av juridiske enheter;
• støttet en rekke betydelige kommersielle prosjekter for sammenslåing av en rekke selskaper, arbeid med åndsverk, registrering og registrering av patenter;
• gitt støtte til en rekke uavhengige ekspertvurderinger av kredittrisiko ved store finansielle prosjekter (fra 1,5 milliarder RUB).

Ingeniør:

• implementerte den tekniske siden ved å lansere en ny produksjonslinje på fabrikken, og reduserte monteringsprosessen til 3 uker;
• sikret en økning i produktiviteten til maskinparken med 25% på grunn av den optimale fordelingen av lasten og dannelsen av en praktisk driftsmodus;
• utviklet og sikret uavbrutt drift av den nyeste teknologiske linjen for behandling av industriavfall;
• forbedrede testmaskiner, noe som gir en produktivitetsøkning på 22 %.

Butikk assistent:

• introduserte originale salgsmetoder, som tillot å øke kundebasen med 17%;
• introduserte nye måter å stimulere salg på, og økte den gjennomsnittlige sjekken med 20 % på 4 måneder;
• tiltrukket 7 nye kundepartnere til samarbeid gjennom bruk av et spesielt lojalitetsprogram;
• økte vekstdynamikken til kundebasen med 18% ved å aktivere systemet for å markedsføre varer på Internett;
• med deltagelse av toppledere utviklet et salgssystem som sikret en økning i antall søknader med 30%;
• reduserte saksbehandlingstiden for søknadsdokumenter fra 4 til 3 dager, og halverte antallet avslag.